【這是一個(gè)老話題,更像一場(chǎng)主旋律劇,結(jié)局大家心知肚明,沒(méi)有太多的包袱和過(guò)場(chǎng),只有冗長(zhǎng)的敘述和等待,還有一個(gè)波瀾不驚的結(jié)局。未何從2009年底就已經(jīng)整合的中航汽車,直到兩年后才對(duì)整合鈴木有個(gè)框架性的結(jié)果?為何鈴木的產(chǎn)品投放就如同這整合的速度,慢得一唱三吟?】
真可謂,經(jīng)過(guò)兩年多的糾纏和猶豫,長(zhǎng)安汽車近期終下決心,啟動(dòng)集“整合兩個(gè)鈴木”,未來(lái)長(zhǎng)安鈴木與昌河鈴木將實(shí)現(xiàn)歸一。據(jù)了解,報(bào)送發(fā)改委的整合方案沒(méi)有太大問(wèn)題,只是具體細(xì)節(jié),還要與商務(wù)部溝通。
中航汽車放權(quán)
中航汽車的整合,算得上是當(dāng)年汽車行業(yè)一件不大不小的事,說(shuō)它大,是因?yàn)榧瘓F(tuán)的來(lái)頭不小,軍轉(zhuǎn)民的腔調(diào)和全國(guó)整合的范本;說(shuō)它小,整合并沒(méi)有更為細(xì)節(jié)的舉措,搭起的中航汽車,更像是個(gè)太上皇。
按當(dāng)時(shí)中航汽車的人說(shuō):組織起來(lái)的中航架構(gòu),是為了更好地梳理中航集團(tuán)的大框架,即便是整合起來(lái)的長(zhǎng)安、昌河、哈飛與東安,說(shuō)到底也是集團(tuán)內(nèi)部的一次“整齊劃一”。
但正是這個(gè)“太上皇”的架構(gòu),卻在一定程度上影響了集團(tuán)內(nèi)部整合的速度和步伐。據(jù)中航汽車相關(guān)人士表示,開(kāi)始還在整體架構(gòu)和企業(yè)人員(主要指高層)的調(diào)配上,做一些實(shí)際工作,后來(lái),汽車的具體業(yè)務(wù)基本都往長(zhǎng)安方面傾向,目前來(lái)看,汽車業(yè)務(wù)基本由長(zhǎng)安在主導(dǎo)。“這也是為何中航汽車的門(mén)牌早搭起來(lái),卻在機(jī)構(gòu)裁撤與整合中步伐不夠快的原因?!?/FONT>
整合鈴木,自然也就沒(méi)那么順利。據(jù)知情人士透露,其中一個(gè)關(guān)鍵矛盾和討論的焦點(diǎn),就是合并后的股份公司,在股比分配上將如何界定。
談判要過(guò)三個(gè)坎
無(wú)論是長(zhǎng)安重組昌河,還是昌河因勢(shì)利導(dǎo)的說(shuō)法,不得不承認(rèn)的是:長(zhǎng)安的主導(dǎo)權(quán)始終在手上。
即便是不斷給長(zhǎng)安方面施加壓力,甚至一度提出鈴木“預(yù)計(jì)投放車型減半”的傳聞,鈴木都沒(méi)能在這場(chǎng)“拉鋸戰(zhàn)”中取得太多的主動(dòng)權(quán)。
一位業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō):長(zhǎng)安整合鈴木,有兩點(diǎn)至關(guān)重要。一是按照汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)定,國(guó)外企業(yè)參與合作,只能選擇兩家,長(zhǎng)安相當(dāng)與掌握了鈴木在華合作的全部“核資源”;另外一個(gè)是鈴木整合后,便可以再尋找一個(gè)合作伙伴,至于怎么選,車型和產(chǎn)品分配怎么統(tǒng)籌,是長(zhǎng)安整合鈴木前最需要談判的東西。
此外,整合以后,新公司的股比如何分配也是一個(gè)不小的難點(diǎn),按照目前的說(shuō)法來(lái)看,雙方已經(jīng)同意按50:50的股比分配。相對(duì)而言,此前的兩家合資公司中,中方對(duì)日方均為51:49,鈴木為股比爭(zhēng)取來(lái)的成績(jī),也是需要日后以車型投放作為回報(bào)?!拔磥?lái),合資公司將在華投入巨資用于研發(fā)中心的建設(shè),力爭(zhēng)每年投放新車型或改款車型?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
與此同時(shí),關(guān)于長(zhǎng)安鈴木和昌河鈴木在渠道、采購(gòu)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌,也是一個(gè)需要內(nèi)部消化的重點(diǎn)。
即便有很多需要解決的問(wèn)題,鈴木的整合仍值得期待,如果雙方順利落實(shí),借助鈴木的小車優(yōu)勢(shì)和曾經(jīng)在華取得的口碑,同時(shí)依托長(zhǎng)安更為集中的力量,相信產(chǎn)銷規(guī)??焖偻黄?5萬(wàn)輛,將指日可待。
(摘自新浪汽車)