核心提示:“小白鼠”凌派意外成功,新一代雅閣重新扮演中高級車領(lǐng)導(dǎo)者角色,讓本田對俯沖式戰(zhàn)略更加有信心。南北豐田在鞏固中級車和中高級車傳統(tǒng)優(yōu)勢市場份額之外, 用戶年輕化變革,完全針對營銷短板而來。東風(fēng)日產(chǎn)松綁商業(yè)鏈,今年9、10兩個月銷量回升到釣魚島事件前,經(jīng)銷商利潤提高了幾十個百分點(diǎn),其中至少一半來自賣車的盈利。
本田在中國搞技術(shù)營銷,打出了技術(shù)包集成口號“FUNTEC”進(jìn)行營銷,真正的目的并非對抗日系陣營的豐田和日產(chǎn),而是對準(zhǔn)了中國市場最大的大眾。
11月17日在日本東京舉行的本田全球媒體大會上,本田中國本部長倉石誠司提醒《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》:“以本田的技術(shù)和在中國市場理順后的三方關(guān)系,本田中國的終極目標(biāo)不是日產(chǎn)和豐田,而是大眾?!?/P>
倉石誠司理論的支撐點(diǎn)是,競爭對手有致命短板:豐田汽車體系變革能力不如本田,戰(zhàn)略調(diào)整速度已經(jīng)落后本田;日產(chǎn)的銷量依靠營銷,未來能否持續(xù)很難說。“本田要做在中國市場上技術(shù)和營銷結(jié)合得最好的日系車企,假想敵就不應(yīng)該再局限在原有圈子內(nèi)?!?/STRONG>
本田一直被認(rèn)為是一家有先進(jìn)技術(shù)的車企,不過營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略常被詬病。浸淫中國市場多年的倉石誠司已經(jīng)清理過原有的基因。他經(jīng)常征詢媒體意見,詢問營銷手法是否得當(dāng)。
本田在中國的中期戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)近一年后,兩家合資企業(yè)銷量的回升已經(jīng)印證了戰(zhàn)略的正確性。倉石誠司沉壓在心頭的石頭慢慢放下,面對媒體記者時表現(xiàn)得非常自信。
凌派雅閣路徑被證實(shí)
凌派是一款專為中國市場開發(fā)的車型,項(xiàng)目立項(xiàng)前,廣汽本田承受著來自本田研究所的巨大壓力——本田工程師的技術(shù)性思維,往往和中國市場的需求難以達(dá)成一致。在本田文化中,工程師文化放在最高位置,以往的爭執(zhí)大部分以工程師取勝,而這一次倉石誠司取得了勝利。
凌派推出后的市場表現(xiàn),是驗(yàn)證本田新模式的試金石。倉石誠司和廣汽本田執(zhí)行副總郁俊在凌派上市后的最初幾個月,每個月都焦急等待銷售數(shù)據(jù)送到案頭。
8月,凌派(CRIDER)上市首月便銷量過萬,訂單突破1.5萬臺,躋身中級車市場前列。9月,凌派終端銷量超過1.2萬輛,宣告廣汽本田擺脫困境。廣汽本田10月延續(xù)了趨勢,凌派銷量達(dá)到1.4萬輛,整體銷量實(shí)現(xiàn)39027輛,同比增長再達(dá)160%,1~10月累計(jì)銷售321507輛,同比增長達(dá)到23%,計(jì)劃沖擊40萬輛年度銷量。
“凌派對廣本和本田中國太重要了,月銷量很快沖到1.5萬輛,但終端市場價格沒有松動,經(jīng)銷商很賺錢,士氣很高?!币晃桓偁幤放频母邔右膊坏貌粚@種局面發(fā)出贊嘆。
第九代雅閣的營銷方式,也經(jīng)過了廣本和本田的精密策劃。本田在設(shè)計(jì)時,就將2.4L車型搭載上本田最好的動力總成配合,希望這一代雅閣能為雅閣品牌做一個提升。因?yàn)榧ち业闹懈呒壾嚫偁?,上一代雅閣銷量的60%集中在2.0L,拉低了雅閣的品牌。
第九代雅閣最初兩個月只銷售2.4L車型,但銷量很快沖上月銷1萬輛,這樣雅閣在中高級市場就占據(jù)了一個有力的支撐點(diǎn)。11月初,雅閣的2.0L和3.0L持續(xù)上市,2.0L雅閣的起價也拉升到了20.98萬元,定價高于日系凱美瑞和天籟3萬元。
兩個車型在市場上獲得認(rèn)可,使得本田中國更具底氣,確認(rèn)了戰(zhàn)略的方向無誤。根據(jù)本田中國的中期戰(zhàn)略計(jì)劃,2015年之前推出12個車型,明后兩年推出剩下的9個車型。
為了更貼近中國消費(fèi)者的需求,研發(fā)、設(shè)計(jì)有中國雇員參與,更好地進(jìn)行譬如凌派式的本土化,本田在廣州建立了獨(dú)資研發(fā)公司,目前開始進(jìn)入初期的運(yùn)營階段。
本田汽車社長伊東孝紳在全球媒體大會上稱,本田深知中國消費(fèi)者有特別的喜好,所以要根據(jù)引領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌龅某绷鱽碓O(shè)計(jì)車型?!斑@次取得非常大成功的凌派就是典型。它的舒適性最能滿足中國消費(fèi)者?!?/P>
具體的研發(fā)組合思路是,共通性技術(shù)在日本研發(fā),具體整車車型放到中國研發(fā)。即發(fā)動機(jī)、變速箱基礎(chǔ)技術(shù)在日本開發(fā),而生產(chǎn)的零部件可能在中國采購。
兩年超日產(chǎn)?
本田過去對其掌握的技術(shù)非常自信,導(dǎo)致其在某些階段固步自封,而且在多數(shù)市場也缺少前瞻性戰(zhàn)略眼光,錯失時機(jī)。
不過本田近年在技術(shù)路線的選擇上,開始更加成熟,采用了多種路線并行的方式。倉石誠司認(rèn)為,本田短期內(nèi)的核心優(yōu)勢是混合動力,但本田研究所并沒有放棄