和前三部一樣，《變形金剛4》(以下簡(jiǎn)稱《變4》)依然是滿滿的感觀刺激，不一樣的是，《變4》的品牌植入要遠(yuǎn)超前三部，特別是眾多國(guó)產(chǎn)品牌的加入，如汽車品牌傳祺，這些國(guó)產(chǎn)品牌令《變4》有了堪比國(guó)產(chǎn)電影的“親切感”。

　　品牌植入已成為當(dāng)下眾多車企營(yíng)銷的一部分，特別是近一兩年，眾多車企將營(yíng)銷與體育賽事、文化節(jié)目相結(jié)合，力圖通過潛移默化的作用提升品牌美譽(yù)度，進(jìn)而提升銷量。這種營(yíng)銷方式是創(chuàng)新措施的一種表現(xiàn)形式，也是拓寬營(yíng)銷的一種嘗試，應(yīng)得到肯定和支持。

　　與大多數(shù)營(yíng)銷方式不同，品牌植入無法量化其效果，更多是體現(xiàn)在品牌塑造上，但如果植入恰當(dāng)，作用還是很明顯的。近兩年在品牌植入方面做得風(fēng)風(fēng)火火的英菲尼迪，近日公布了其今年前6個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)——同比增長(zhǎng)130%，超過豪華車整體水平。這一數(shù)字既要?dú)w功于其新產(chǎn)品的引入，也要?dú)w功于各種商務(wù)政策和經(jīng)銷商的努力，當(dāng)然在《爸爸去哪兒》等節(jié)目產(chǎn)品中的植入，也或多或少起到了推動(dòng)的作用。

　　不過，如果植入過于生硬，不但無法體現(xiàn)品牌塑造的意圖，還會(huì)成為節(jié)目中的“尿點(diǎn)”?！蹲?》的毀譽(yù)參半，一部分原因就是大量生硬的品牌植入影響了電影的品質(zhì)。其實(shí)，無論是體育賽事還是文化節(jié)目，車企品牌植入首先要結(jié)合好自身的氣質(zhì)，人云亦云、跟風(fēng)冒進(jìn)都會(huì)放大失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這和產(chǎn)品定位相似，只有準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位才能有更為有效的營(yíng)銷。并且，植入要恰當(dāng)，對(duì)相應(yīng)的體育賽事或文化節(jié)目就要有充分的了解，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)植入環(huán)節(jié)；如果過于生硬和突兀，不但浪費(fèi)大量投資，也會(huì)成為調(diào)侃的對(duì)象。此外，植入是品牌塑造的一部分，需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持和耕耘，才能有更好的效果，如寶馬和雪佛蘭，經(jīng)過多年的積累，運(yùn)動(dòng)已成為前者的品牌符號(hào)之一，后者的大黃蜂也已深入人心。

眾多車企鐘情于品牌植入，一方面說明其有著與時(shí)代同步的意識(shí)，但另一方面也說明，眾多車企的營(yíng)銷缺乏新意——第一個(gè)吃螃蟹的是英雄，第二個(gè)乃至之后的只能算是跟隨，與英雄無關(guān)。品牌營(yíng)銷還需要更多的創(chuàng)新、更多的嘗試，當(dāng)然，根本在于要適合自己。

（摘自新京報(bào)）